
Conflit entre deux collaborateurs : par où commencer
Le rôle du responsable dans un conflit d'équipe et les étapes d'une médiation interne.
Cette rubrique rassemble des outils pour les moments où la communication se tend : une réunion qui part dans tous les sens, un retour délicat à formuler, un conflit entre deux personnes de l'équipe. Vous y trouvez des phrases de recadrage, une préparation rapide pour un feedback difficile et une méthode pour aborder un différend sans prendre parti trop vite.
Le but est de vous aider à intervenir tôt, avec des mots précis et un cadre stable. Vous verrez comment poser les faits, écouter chaque version et fixer une suite concrète. Les articles donnent des étapes courtes, utilisables en PME, sans jargon ni procédure lourde. Vous pourrez préparer un entretien en quelques minutes, recadrer une discussion qui s'éparpille et sortir un conflit de l'impasse. Cette rubrique sert à protéger la coopération et à éviter que les non-dits s'installent. Elle vous donne des repères pour parler vrai sans casser la relation.
Préparer les échanges délicats et conserver une trace utile des décisions.


Le rôle du responsable dans un conflit d'équipe et les étapes d'une médiation interne.